GCS（General Construction Solution）は、建設業界のデジタルトランスフォーメーション(DX)に特化したコンサルティング部隊です。私がこのチームを立ち上げたのは、業界ごとに文化背景やそこで働く人たちのニーズが異なるにもかかわらず、本気で建設業界と向き合い改善するDXサービスを提供する会社が少ないと感じたからです。
私は、30年に渡るシステム開発とコンサルティングの経験を通じて、数百社の企業と関わってきました。GCSには、私を含め、建設業界出身のメンバー、技術出身のメンバーなど、建設業界のDX推進ができるプロフェッショナルが集まっています。お客様は自社については深く理解していても、客観的な視点を持つことや、業界全体の動向の把握は難しいものです。そこで、私たちは広い視野と未来を見据えたDX提案で、お客様の課題解決を支援しています。
私たちコンサルタントがお客様の窓口となりコンサルティングを行い、国内3,000人以上のエンジニアと、ベトナムの3万人を超える規模のエンジニアリソースを用いて、さまざまな課題解決を図ります。エンジニアたちは開発のみならず、CADやBIMなどのアプリケーションを使いこなし、製図面でのサポートも可能です。
豊富なリソースはそのまま、FCJの高いソリューション力にもなっています。たとえば、数百人規模の開発者が必要なケースでも、日本のIT人材だけでは開発リソースを集めるのは困難ですが、FCJでは、FPTのグローバルなリソースをフルに活用し、実現することが可能です。そんなことが当たり前にできてしまう。日本だけでなく、世界まで変革できるようなそのポテンシャルとパワーの大きさこそが、FCJの最大の強みです。
（※文中の数値はすべて2026年7月時点の情報）

私たちのチームは、私が立ち上げに関わった流通（商社）・小売りからスタートしていますが、正確には「戦略チーム」と位置付けています。実際、最近の引き合いは、流通・小売りに関わらず、製造業が増え、小売業については投資ファンドからのロールアップ・デジタル化などの依頼や相談が増え。現在メディアを賑わしているM&Aや企業統合には少なからずかかわっています。
将来的には、金融や製薬、情報通信や政府への政策提言、R&Dによる新しいフレームワーク開発から出版やメディア寄稿など、幅広く活動していきます。経営戦略、差別化戦略、競争戦略、M&A、デューディリジェンスやハンズオンPost Merger Integrationなどを中心に、PEファンド、投資銀行などと組み、FPTグループが持つデジタルテクノロジーを活用しDXのあるべき姿を模索、産業再編を仕掛けている段階です。
常に事業財務成果を達成目的とし、メンバーはグローバル戦略ファーム出身者、事業会社で卓越した成果を残した人間で構成されています。過去幾度も失敗してきた戦略とテクノロジーの融合は、これからが本番になると信じ、ファイナンスとデジタルのリアルを現場で学び、マルチナショナルメンバーと、最上流のヴィジョニングからAIチームと協業参加し、最適コストを届けるため開発を東南アジアに委託するなど、チーム間連携をダイナミックにフェーズごとに変化させています。クライアントの現場に席を置き、一緒に最適解を考えることが私の考えるハンズオンの最大の特徴です。
これからの経営アジェンダは、デジタル、M&A、グローバルサウスの3つであり、この３つを実体験として持つ改革請負人は、もはや「コンサルタント」とは呼ばないのかもしれません。見えない将来のモデル化、メタ化をし、例えば、OVA (Overhead Value AnalysisとAIエージェントを組み合わせ、次元の違う生産性向上を実現するなど) といった、新しい経営改革の羅針盤をつくりたい方、閉塞感を破りたい企業経営者の方は、我々と組み、ともに未来をつくってゆきませんか。